sábado, 30 de agosto de 2008

Fiel à Fidelização

Todos sabemos o que custa, nos dias de hoje, manter e angariar clientes. Além de ser muito difícil, é muito dispendioso. A competição desenfreada, está a despertar os empresários para o tema fidelizar.
A partir do dia 29 de Agosto, tenho de contribuir para que o maior número de pessoas se torne fiel a este blogue e à leitura dos meus artigos. O http://nunovarajaonline.blogspot.com/, não foi criado para ser mais um na Internet.
Para todas as empresas dos vários sectores de actividade, a inovação e a diferenciação, constituem as palavras de ordem. Também o são, para este site e para os meus artigos, que actuam na área do varejo e motivação pessoal. No entanto, sei que todo o trabalho será posto em causa se simultaneamente não existir um plano para manter fiéis os meus leitores.
A repetição de visitas e leituras dos meus artigos, tem basicamente a ver com a percepção de que os temas satisfazem totalmente as suas expectativas.
Se é empresário, colaborador de uma empresa ou prestador de serviços, siga o meu caminho, ou seja, faça por assegurar a fidelidade dos clientes. Assegure-se que eles voltam. Motive os seus colaboradores e esforce-se para que isso aconteça.
Eis algumas da formas de conseguir a fidelidade dos clientes:
- Ser sempre agradável com os clientes mesmo que eles não o sejam;
- Receber as sugestões dos clientes sobre a melhoria dos serviços;
- Aceitar bem e dar soluções a queixas e problemas;
- Fazer todos os esforços para servir bem o cliente;
- Sorrir, mesmo que não lhe apeteça;
- Aceitar calmamente muito serviço e/ou as más notícias;

- Prestar serviços que ultrapassem as expectativas do cliente;
- Dar sugestões ou orientações úteis quando sentir que o cliente precisa delas;
- Explicar bem as vantagens e benefícios dos serviços prestados;
- Procurar assegurar-se de que compromissos para com o cliente são honrados.
Não se esqueça, os clientes não são a cobertura do bolo, mas sim o bolo. A cobertura é uma boa imagem e traz lucros elevados como resultado de um serviço de qualidade.
Lembre-se que depois de conquistar o cliente, tem de continuar a tratá-lo como um Rei, pois a atracção de um novo cliente custa muito mais que assegurar a fidelidade de um habitual.
Existem várias causas para a perda de clientes e algumas não estão directamente ligadas aos serviço prestado. Alguns clientes morrem, outros mudam de residência. Muitos mudam porque não criam hábitos de compra, por influência dos amigos, são sensíveis ao factor preço e outros são insatisfeitos crónicos. Mas a grande maioria dos clientes não fiéis compra em qualquer lado porque as pessoas com quem lidam são indiferentes às suas necessidades.
Os clientes precisam de ajuda, respeito, disponibilidade, confiança, conforto, simpatia, satisfação, apoio e uma cara amiga, para que se mantenham fiéis.
É importante identificar as necessidades básica dos clientes:
- Ser bem recebido e compreendido;
- Ser servido atempadamente;
- Ter ajuda e/ou assistência;
- Sentir-se importante e confortável e ser respeitado, apreciado, reconhecido e lembrado.
Para que consiga identificar as necessidades dos clientes, é importante que conheça os anseios, as necessidades, as opiniões, os sentimentos e a satisfação dos clientes.
Ainda está a ler o meu artigo? Se o leu, hoje conquistei-o. Falta fidelizá-lo.
Para que isso aconteça, pretendo escrever artigos que satisfaçam as necessidades dos leitores, relativamente aos conhecimentos que pretendem adquirir ou reciclar. Além disso, a partir deste momento estou disponível para receber as suas sugestões, dúvidas e pedidos para escrever sobre determinados temas. Está à sua disposição o meu e-mail - nvarajao@clix.pt.
Agradeço a leitura.

Técnicas de Merchandising - O Vendedor Silencioso


O desenvolvimento do merchandising foi consequência directa do aparecimento dos métodos de venda em livre-serviço: desde que não haja vendedores para aconselhar os clientes e para os orientar na sua escolha, são os próprios produtos que, pela sua disposição no estabelecimento, devem ser capazes de chamar a atenção dos potenciais clientes e de provocar o seu desejo de comprar.
A eficácia dos métodos de venda tem de ser assegurada na medida do possível e sempre com o maior esforço, pois uma falha em colocar um produto no local adequado e no momento certo pode significar, na maior parte dos casos, não vender. O que não se vê, não se vende.
Para garantir a eficácia das vendas surgiram os merchandisers, com vista a desenvolver, através do merchandising, técnicas de animação e valorização dos produtos nos pontos de venda, de forma a influenciar a vontade de compra dos consumidores.
É importante ter em conta qual a receptividade das técnicas por parte dos consumidores. Assim, é muito importante conhecer determinadas características dos compradores, tais como a classe sócio-económica a que pertencem, as idades, ou outros factores demográficos. Além destas características gerais, é importante conhecer, também, outros detalhes específicos, nomeadamente a forma como estes se deslocam no interior do ponto de venda.
O espaço deve ser concebido de forma a facilitar a circulação e movimento dos consumidores, e influenciará a sua decisão de voltar ou não ao ponto de venda. Uma eficaz ocupação do espaço depende do tamanho do ponto de venda e do tipo de produtos que se vendem. No entanto não se deve criar espaços muitos amplos que dispersem a atenção dos compradores.
Vários estudos realizados permitem concluir determinados comportamentos por parte dos consumidores, no acto da compra, e as consequentes formas de apresentar os produtos, de forma a ir de encontro a esses comportamentos:
- Os principais pontos quentes do ponto de venda são os expositores ou as prateleiras colocados ao nível dos olhos, a zona da caixa, zonas junto aos produtos de primeira necessidade, cruzamento de corredores, locais com pouco barulho;
- As compras gastam cerca de 20 minutos do tempo das pessoas e a maior parte dos consumidores não utilizam listas de compras, sabendo de memória os produtos que necessitam de adquirir. O consumidor médio conhece a localização dos produtos necessários e, em muitos casos, a sua recolha é quase automática;
- Normalmente, a decisão da compra nunca assenta num raciocínio frio e prático realizado no local. Nos casos em que as compras não estavam previstas, quase sempre resultam de impulsos emocionais.
A actividade de merchandising inclui a decoração do ponto de venda, a iluminação, a cor, os expositores, a musica e a reflexão sobre o estilo do espaço comercial, e só a combinação destes métodos permite obter a maior eficácia.
É também muito importante criar ciclos de animação, que podem ser feitos em parceria com um produtor ou numa acção pontual do distribuidor. As técnicas utilizadas são:
- As promoções - de carácter temporário e que podem consistir em experimentação gratuita, reduções temporárias de preço, prémios, ofertas, brindes e concursos ou jogos;
- A animação - permite atrair a atenção do consumidor através de meios físicos (ilhas, balcões de promoção, expositores, anúncios luminosos, gôndolas, cartazes, televisores, etc.), meios psicológicos (preços baixos, ofertas agrupadas ou apresentação do produto em locais diferentes), meios de estímulo (criação de ambientes temáticos ou personagens e mensagens e audiovisuais para provocar a compra) ou meios humanos (passatempos, concursos, stands de demonstração, animadores de jogos, a presença de uma “estrela”, etc.).
- A publicidade sobre os locais de venda (PLV) - este material pode guiar e informar os consumidores sobre as novidades ou produtos e serviços disponíveis no ponto de venda, utilizando folhetos distribuídos no local ou entregues ao domicílio.
No fundo, procura-se com as técnicas de merchandising, optimizar a rentabilidade com a participação activa do produto, através da sua apresentação e posicionamento.

sexta-feira, 29 de agosto de 2008

A Importância da Gestão do Tempo


A seguinte história realça a importância da Gestão do Tempo na actualidade: Um consultor, especialista em Gestão do Tempo, quis surpreender a sua assistência numa conferência. Tirou debaixo da mesa um frasco grande de boca larga. Colocou-o em cima da mesa, junto a uma bandeja com pedras do tamanho de um punho e perguntou:
Quantas pedras pensam que cabem neste frasco? Depois dos assistentes fazerem as suas conjecturas, começou a meter pedras até que encheu o frasco.
Depois perguntou:
Está cheio?Todos olharam para o frasco e assentiram que sim.
Então ele tirou de debaixo da mesa um saco com gravilha. Meteu parte da gravilha dentro do frasco e agitou-o. As pedrinhas penetraram pelos espaços que deixavam as pedras grandes.
O consultor sorriu com ironia e repetiu: Está cheio? Desta vez os ouvintes duvidaram: Talvez não.
Muito bem, retorquiu o consultor. E pousou na mesa um saco de areia que começou a despejar no frasco. A areia filtrava-se nos pequenos buracos deixados pelas pedras e pela gravilha.
Está cheio? - perguntou novamente.
Não! - Exclamaram os assistentes. Bem dito, e pegou numa jarra de agua, que começou a verter para dentro do frasco. O frasco absorvia a agua sem transbordar.
Bom, o que acabamos de demonstrar? Perguntou.
Um ouvinte respondeu: Que não importa o quanto cheia está a nossa agenda, se quisermos sempre conseguimos fazer com que caibam mais coisas.
Não! Concluiu o especialista.
O que esta lição nos ensina é que se não colocamos as pedras grandes primeiro, nunca poderão colocá-las depois.
Quais são as grandes pedras nas nossas vidas?
Os nossos filhos, a pessoa amada, os amigos, os nossos sonhos, a nossa saúde. Lembrem-se: ponham-nos sempre em primeiro. O resto encontra o seu lugar!
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Como Ganhar Dinheiro na Internet


Existem 3 maneiras fáceis de fazer algum dinheiro extra com a internet: lendo e-mails, navegando simplesmente pela net (e ambas as maneiras são possíveis devido ao à publicidade) e ainda respondendo a inquéritos on-line.

Já todos nós recebemos, pelo menos uma vez na vida, o chamado spam ou lixo publicitário nas nossas caixas de e-mail. Este tipo de e-mails são uma massada e chegam mesmo a ser irritantes, pois só atrapalham e não ganhamos nada em recebe-los.
Mas se nos pagassem para ver essa mesma publicidade, este tipo de e-mails seria muito mais apelativo. Existem várias empresas especializadas neste tipo de serviços, servindo de intermediário entre os publicitários e o público, de forma a garantir que a sua publicidade atinge o público-alvo dividem os seus lucros com o público. Pagam por cada e-mail que recebemos e ainda por cada pessoa que recomendamos para o programa.
Outra forma de ganhar dinheiro é receber a publicidade em tempo real existem várias empresas que até disponibilizam toolbars para download. Funciona do seguinte modo: basta ter a toolbar ou uma página da Internet aberta (conforme as empresas) para poderem ver os anúncios, deste modo as empresas publicitárias pagam pela quantidade de tempo que estiverem on-line a ver aqueles anúncios, e também por cada pessoa que recomendamos para o programa.
Por fim, os inquéritos são uma das melhores formas de fazer render a Internet. As empresas como forma de melhorarem os seus serviços encomendam inquéritos a empresas especializadas nessa área, estas por sua vez, dão como um incentivo parte dos seus lucros por cada inquérito que respondemos e algumas também pelas pessoas que recomendamos para o programa. Os inquéritos são feitos on-line, rápidos e fáceis de responder.
As empresas que desejam fazer inquéritos ganham pois poupam dinheiro, já que estas empresas especializadas têm uma vasta base de dados de perfis.
Os cibernautas também ganham, pois recebem como recompensa por responder aos inquéritos, parte dos lucros da empresa ou então um prémio sorteado (depende das empresas).

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Venda de E-books/Manuais/Sebentas

Condições Gerais
Processo de Encomenda:
  • Escolha o e-book/manual/sebenta que pretende.
  • Encomende através do e-mail: nvarajao@clix.pt;
  • Refira o seu nome, endereço, número de contribuinte, e-mail, msn e telemóvel;
  • Posteriormente será contactado via e-mail/msn/telemóvel com a confirmação de
    que a sua encomenda foi processada correctamente;
  • A encomenda é paga no acto da encomenda, por transferência bancária;
  • Dentro de dias receberá um e-book/manual/sebenta incluindo suporte em CD.

Preços:

Nos preços apresentados está incluído:

  • IVA;
  • Recibo;
  • Portes de Envio.

Descontos:

  • De 2 a 5 e-books/manuais/sebentas, desconto de 5%;
  • De 6 a 10 e-books/sebentas, desconto de 10%;
  • Acima de 11 e-books/manuais/sebentas, desconto de 25%.


Escolha os e-books/manuais/sebentas:

Refª - Título e conteúdos - Preço

M01
Manual básico de Marketing:

O Mercado – como o conquistar; Os estudos de mercado quantitativos, As componentes do Marketing; O Plano de Marketing; Glossário de termos de Marketing.

25,00€

M02
Gestão de Equipas de Vendas:
A Evolução do Conceito de Gestão de Vendas; Marketing sócia; O papel das vendas no marketing mix; Gestor da força de vendas; A organização de um departamento de vendas; Funções e personalidade do vendedor; Caracterização das funções dos vendedores; Estilos de vendedores; Planeamento das actividades de vendas; As actividades de vendas; Gestão do planeamento das vendas; Métodos de Previsão de Vendas; Meios e técnicas de supervisão; Condições essenciais para a eficácia da supervisão; Conceitos de avaliação e controle; Controlo do desempenho dos vendedores. Aspectos motivacionais; As necessidades de recrutamento; Definição do perfil e técnicas de selecção; A importância da formação de vendas; A formação e o ciclo de vida da carreira de um vendedor; Animação das equipas de vendas; A motivação; As campanhas de incentivos; As reuniões de vendas; Coaching/acompanhamento; A avaliação dos vendedores e a remuneração das equipas; Controlo da actividade de vendas.

60,00€

M03
Técnicas de Vendas e Negociação Comercial:
A importância da comunicação nas relações interpessoais; A comunicação verbal e a comunicação não verbal; O comportamento na relação interpessoal; Como melhorar o processo da comunicação interpessoal; A importância e objectivo do atendimento; A apresentação, o acolhimento e o atendimento; Compreender as exigências e expectativas dos clientes; Fidelização; Reclamações; Os serviços pós-venda; Tipos de venda; O vendedor e as suas qualidades; O cliente e o vendedor; Funções dos vendedores; Prospecção; A preparação da venda; Etapas da venda: contactar o cliente, conhecer o cliente, convencer o cliente, concluir a venda e consolidar; Os perfis e papeis numa negociação; Tácticas negociais; As fases da negociação; Negociações em www.

90,00€

M04
Comercialização de Produtos e Serviços:

Motivação do cliente para o ponto de venda; Tipos de clientes e tendências do mercado; Critérios de selecção de lojas; Importância do produto/serviço no contexto da venda; Comportamento do cliente no ponto de venda; segmentação do mercado; O merchandising.

35,00€

M05
Merchandising:

O cliente no contexto do merchandising; Implantação das secções; Motivação do cliente para o espaço; Organização do ponto de venda; Organização do linear; Animação no ponto de venda.

35,00€

GRH01
Gestão dos Recursos Humanos:
Funções da Gestão de Recursos Humanos; Previsão das necessidades de pessoal; Recrutamento e selecção de pessoal; Integração dos novos trabalhadores; Rotação de Pessoal; Avaliação de desempenho; Planos de carreira; Sistemas de remunerações; Modalidades de remunerações; Formação Profissional; Higiene e segurança do trabalho; Ergonomia; Custos dos acidentes de trabalho; A motivação; Importância da comunicação para a empresa; Estilos de liderança; Gestão do Conflito; Formas de resolver conflitos; Cultura da empresa; Teletrabalho; Gestão do tempo.

75,00€

GRH02
Gestão Integrada dos Recursos Humanos:
Bases conceptuais de GRH; Comportamentos de Recursos Humanos; Análise e descrição de funções; Recrutamento e Selecção; Formação e Desenvolvimento; Definição e Desenvolvimento de carreiras; Gestão do Conhecimento; Politica de Benefícios e Compensação; Gestão e Avaliação do Desempenho; Boas práticas de GRH.

60,00€

GRH03
Conflito nas organizações:

O conflito nas organizações; A negociação como forma de resolução do conflito; O Comportamento e Conflitos entre grupos; Poder; A dimensão política das organizações na perspectiva da análise estratégica; Estruturas Organizacionais; Características do desenho da estrutura; Configurações Organizacionais; Valores e Atitudes; Mudança Organizacional.

35,00€

GRH04
Provisão de Recursos Humanos:
Ambiente Organizacional; Rotatividade; Absentismo; Recrutamento.

15,00€

O Vendedor de Balões



Era uma vez um velho homem que vendia balões numa feira. Evidentemente, o homem era um bom vendedor, pois deixou um balão vermelho soltar-se e elevar-se no ar, atraindo, desse modo, uma multidão de jovens potenciais compradores de balões.
Ali perto estava um menino negro. Estava a observar o vendedor e a apreciar os balões.
Depois de ter soltado o balão vermelho, o homem soltou um azul, depois um amarelo e finalmente um branco. Todos subiram até desaparecerem do alcance da vista.
O menino, de olhar atento, seguia cada um. Estava a imaginar mil e uma coisas...
Uma coisa o aborrecia, o homem não soltava o balão preto. Então aproximou-se do vendedor e perguntou-lhe:
- Se o senhor soltasse o balão preto, ele subiria tanto quanto os outros?
O vendedor de balões sorriu compreensivamente para o menino, arrebentou a linha que prendia o balão preto e enquanto ele se elevava no ar disse:
- Não é a cor, filho, é o que está dentro dele que o faz subir.

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Anedota de Vendas


Um sujeito candidata-se ao cargo de vendedor numa loja que vende de tudo. Depois de terminado o primeiro dia, o Gerente pergunta:
- Como é que correu o dia?
Quantas vendas fez? - Fiz uma venda - responde o vendedor.
- Uma só? - espanta-se o gerente.
- Mas todos os vendedores fazem de 20 a 30 vendas por dia.
E de quanto foi esta venda? - 30 000€ - responde o vendedor.
O gerente “engole em seco”. Uma venda deste valor é realmente extraordinária.
Como é que conseguiu isso? - pergunta ele.
- Bem, - responde o vendedor - vendi a um homem um anzol pequeno, depois um anzol médio, e finalmente um anzol grande. Depois eu vendi uma linha de três tipos para os anzóis. Depois eu vendi todos os apetrechos de pesca. Eu perguntei onde ele tinha intenção de pescar e ele me disse que seria no litoral. Eu disse que ele precisaria de um barco, e vendi-lhe um de 22 pés com dois motores. Depois eu disse que o carro dele não seria capaz de reboca-lo, e vendi-lhe…
O gerente interrompeu-o: - Fez esta venda para uma pessoa que entrou na loja para comprar um anzol?
- Bem, - responde o vendedor - na realidade o homem veio para comprar um O.B. para a mulher.
Eu vendi-lhe, mas aproveitei e disse: “Já que o seu fim-de-semana está perdido mesmo…”
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